Opzioni caratteristiche dellorganizzazione commerciale

È comunque possibile dividuare alcune caratteristiche comuni a tutte le organizzazioni. Paolo Di Medio. Possono essere definiti in documenti, come gli statuti, o espressi in discorsi ufficiali e non ufficiali.}

L'organizzazione aziendale è in funzione degli obiettivi, delle risorse e della struttura economica di ogni singola azienda.

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È comunque possibile dividuare alcune caratteristiche comuni a tutte le organizzazioni. Divisione del lavoro.

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Il lavoro e le responsabilità sono suddivise in apposite unità decisionali o produttive. Il complesso delle unità specializzate determina l'attività aziendale.

Ogni organo dell'impresa è responsabile dei propri compiti e persegue obiettivi specifici. Tutti gli organi di impresa sono in relazione tra loro.

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Il coordinamento viene effettuato da una di coordinamento centro di potere che controlla e coordina il lavoro delle unità specializzate al fine di indirizzarne l'operato verso il raggiungimento degli obiettivi di impresa. L'unità di coordinamento definisce i compiti, le responsabilità e gli obiettivi di ogni unità specializzata, monitora e verifica l'effettivo conseguimento degli obiettivi. Inoltre, l'unità di coordinamento regola i rapporti tra le varie unità d'impresa nell'ambiente interno d'impresa e i rapporti di ogni unità d'impresa nei confronti dell'ambiente esterno.

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I modelli di organizzazione aziendale combinano in modo diverso la specializzazione divisione del lavoro con il coordinamento. Non esiste un modello di organizzazione più efficiente degli altri in senso assoluto.

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